Project Rán
для інвесторів та співінвесторів
Масштабована проєктна модель для зростаючого інфраструктурного ринку
Project Rán адресує ринок, який зростає одночасно через три тенденції: розширення offshore-вітроенергетики, зростання значення критичної морської інфраструктури та збільшення потреби у структурах захисту, моніторингу й верифікації.
Для інвесторів Project Rán тому є не лише технічним проєктом. Це масштабована проєктна модель на перетині енергопостачання, безпеки, інфраструктури, дронових технологій, сенсорики, роботи центрів управління, обробки даних та операторських послуг.
Ринок складається не лише з окремих вітропарків. Релевантними є також операторські кластери, offshore-підстанції, service hubs, порти, прибережна інфраструктура, підключення до мережі, операційні центри, структури обслуговування та морські безпекові простори. Саме ця кластерна логіка робить Project Rán масштабованим.
Початковий фокус на Північному морі, Балтійському морі та Великій Британії/Ірландії охоплює понад 34 GW існуючої offshore-вітрової потужності та близько 68 GW pipeline-потужності. Існуючі об’єкти створюють потребу в дооснащенні та операторських послугах.
Проєкти в будівництві та плануванні дають точки входу для ранньої інтеграції безпекових, верифікаційних і центр-управлінських структур.
Project Rán розвивається у різних бізнес-моделях. До них належать операторські рішення, leasing- або service-моделі, проєктні компанії, co-investment-структури, ліцензійні моделі, регіональні service hubs, моделі центрів управління або комбіновані CAPEX-/OPEX-структури.
Економічна логіка ґрунтується на модульному підході. Одноразові послуги охоплюють site analysis, ConOps, інтеграцію центру управління, docking installation, cybersecurity baseline та опціональне підключення data feed. Повторювані послуги відображаються через service levels: від базової експлуатації через 24/7-верифікацію до multi-park cluster-моделей і розширених compliance-/resilience-моделей.
Сценарні розрахунки для offshore-вітропарків потужністю 600 MW та 1.000 MW, а також конкретна референсна модель вітропарку Hollandse Kust Zuid з операційною потужністю 1,529 GW показують, що Project Rán за відповідної операторської структури може створювати значні економічні ефекти. Основними рушіями є, зокрема, уникнені або краще підготовлені мобілізації, швидше з’ясування ситуації, зменшені затримки у прийнятті рішень і краща документація.
У консервативній референсній моделі для вітропарку Hollandse Kust Zuid передбачається щорічна брутто-економія у розмірі близько € 4,30 млн. Вона складається з уникнених релевантних offshore-мобілізацій, а також обережного downtime-сценарію, у якому враховується не весь вітропарк, а відповідний уражений частковий сектор. Конкретні значення залежать від розміру парку, локації, витрат на мобілізацію, ціни електроенергії, обсягу системи, layout парку, статистики простоїв та операторської структури.
Залежно від проєктної структури HUB67 або проєктна компанія спочатку самостійно бере на себе суттєві інвестиційні та інтеграційні витрати. Рефінансування відбувається через платежі операторів, service fees, участь в економії, ліцензійні моделі, co-investments або комбіновані структури. Для поточної винагороди базовою логікою є модель, що ґрунтується приблизно на 25 % від зекономлених або економічно віднесених витрат.
На основі цих консервативних робочих припущень референсна модель дає щорічне нетто-розвантаження для оператора у розмірі близько € 3,20 млн після винагороди HUB67. За технічних інвестиційних та інтеграційних витрат у розмірі близько € 10,16 млн, а також за прикладового періоду попереднього фінансування 18 місяців із розрахунковою винагородою за капітал 10 % p.a., сума інвестицій, що підлягає відшкодуванню, становить близько € 11,70 млн. Розрахункова операторська амортизація таким чином становить близько 3,6 року.
Протягом десятирічного строку договору після повернення початкової інвестиції, включно з винагородою за попереднє фінансування, на користь оператора залишається кумулятивний економічний нетто-ефект у розмірі близько € 20 млн. Таким чином Project Rán є не лише проєктом безпеки та стійкості, а водночас економічно зрозумілою операторською моделлю.
Окрім розрахованої економії, виникають додаткові якісні переваги: краща технічна верифікація, швидше з’ясування ситуації, структурована incident-документація, вища сумісність із органами влади та безпековими акторами, покращені операторські процеси і надійніша основа для майбутніх вимог до безпеки та стійкості.
Pre-seed-фаза загального проєкту, включно з капіталізацією залучених компаній, а також переважна частина seed-фази Project Rán, включно з бізнес-плануванням, відбором та інтеграцією ключових партнерів, а також набуттям прав, необхідних для реалізації проєкту, були та надалі забезпечуються розробниками проєкту.
Двоє з розробників проєкту — Ce58 Mining Industry GmbH із місцезнаходженням у Гамбурзі та SevenSisters Military Goods Inc. із місцезнаходженням у Торонто — зареєстровані як лобісти в Лобістському реєстрі Німецького Бундестагу для оборонної та збройової промисловості. Це залучення створює додаткову рамку для впорядкованого, прозорого та інституційно сумісного внесення відповідних проєктних розвитків у розмови з релевантними акторами.
Ви шукаєте доступ до масштабованого інфраструктурного та безпекового проєкту?
Тоді поговоріть з HUB67 про можливі структури участі, co-investment або проєктної компанії.
